2017年1月9日，渤海信托舉辦了2017年首期“渤海講堂”，本次講堂主題為“涉訴項目風險成因分析與啟示”,由公司首席風控官汪杰寧主講。渤海信托干部員工共計200余人在石家莊、北京、上海、深圳等辦公區(qū)以視頻會議方式參加了本次分享。

近兩年來，行業(yè)呈現(xiàn)項目風險高發(fā)態(tài)勢，風險形勢較為嚴峻，對我司的項目風控工作提出了很大挑戰(zhàn)。為嚴控風險，我司采取了一系列行之有效的防范措施，取得了較好的效果。為提高公司風控水平，降低今后開展項目的風險，本次特將行業(yè)中典型風險案例成因，以及相應的啟示，向公司全體同仁作一分享。

在本次分享中，汪總主要從項目盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設計、合同簽署、項目過程管理、風險征兆以及訴訟與執(zhí)行等方面，對行業(yè)中各個風險項目的風險點進行了深入分析講解，為公司今后展業(yè)過程中應秉持的正確心態(tài)與方法，做出重要指示。

本期精彩回顧：

1. 從業(yè)者面對市場要有敬畏之心，要秉持獨立、理性的態(tài)度，多問問題，多加思考。

2. 選擇項目要做到三聚焦：聚焦細分市場、聚焦熟悉區(qū)域、聚焦核心客戶。

3. 考察企業(yè)，堅持以987654321這九個數(shù)字所代表的九種盡調(diào)方法進行操作，即：要見過一家公司90%以上的股東和管理層；要看企業(yè)8點鐘（工作時間）的面貌；要到過一家公司7個以上的部門；在一家公司連續(xù)待過6天；對團隊、管理、技術、市場、財務5個要素進行詳細調(diào)查；至少訪問4個上下游客戶；考察項目企業(yè)3個以上的競爭對手；要永遠對項目企業(yè)保持20個關鍵問題；至少與企業(yè)普通員工吃1次飯。

4. 設計交易結(jié)構(gòu)，應抱有三種正確心態(tài)：為客戶服務的意識，為客戶提供專業(yè)意見，為客戶創(chuàng)造價值。

5. 面對過去、現(xiàn)在和未來，做到：

無悔于過去（積極處置已有差異，做好清收、創(chuàng)收工作）

無怨于現(xiàn)在（扎實練好內(nèi)功，不抱怨環(huán)境）

無懼于未來（不懼怕未來，提升自身核心能力）。

人力資源部持續(xù)創(chuàng)新培訓方式，借助集團“三人行學堂”平臺，實現(xiàn)移動APP報名、掃碼簽到、在線評價等，極大提升了培訓工作效率。

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